Межвузовский Информационно-Образовательный Портал

Хулла С. Научный руководитель: Алексеева Н. Донецкий национальный университет экономики и торговли имени Михаила Туган-Барановского Разработка бизнес-планов как элемент планирования на предприятии Современные темпы изменения и наращивания объемов знаний настолько велики, что планирование представляется единственным способом реального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Планирование обеспечивает также основу для принятия эффективных управленческих решений. Когда известно, чего организация хочет достичь, легче найти наиболее подходящие действия. Планирование способствует снижению рисков при принятии решений. Принимая обоснованные плановые решения, руководство уменьшает риск ошибок, обусловленных ошибочной или недостоверной информацией о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Планирование служит для формулирования и достижения ключевых целей в рамках организации.

Бизнес-планирование в современной предпринимательской среде: теоретико-прикладной аспект

Прибыль после уплаты налогов тыс. Финансовая информация позволяет рецензенту получить представление о потенциальной прибыли или о способности обслуживать долг. Важно привести данные о достижениях к компании к данному моменту. Целесообразно далее подробное изложение перспективы предполагаемого развития компании после реинжиниринга. В частности, полезно указать момент начала прибыльной работы; пополнение команды менеджеров; ввод в действие новых мощностей, применение новой техники продаж.

Как AMG Пастырское Ltd может помочь вам.

Организационная структура представляет собой способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей. Она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей. Организационную структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления.

Организационные структуры, используемые в промышленности, зависят от множества факторов — размеров предприятия, объемов фондов, численности занятых, принципа работы, структуры рынка и т. В бизнес-плане приводятся данные: Дается оценка соответствия организационной структуры целям и стратегиям предприятия. Финансовый план Данный раздел бизнес-плана рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы и наиболее эффективного использования денежных средств собственных и привлекаемых на основе оценки текущей финансовой информации и прогноза объемов реализации товаров на рынках в последующие периоды, т.

Прогноз финансовых результатов призван ответить на главные вопросы, волнующие менеджера.

По периоду действия: По объектам хозяйствования: По степени определения параметров: Детерминированные с четко определенными параметрами — системы планирования, которые используется в предсказуемой среде и не имеют недостатка в информации. Вероятностные с нечеткими параметрами — системы планирования, не дающие полной предсказуемости результата.

Методология бизнес-планирования рассмотрена в трудах таких учета и количественной оценки факторов, определяющих возможность .. Функциональные риски Структурные риски Временные риски Риски влияния.

Глава 2. Схема разработки бизнес-проекта Развитие инвестиционного проекта от первоначальной идеи до ее реализации может быть представлено в форме цикла, включающего три отдельные фазы: Различные виды деятельности осуществляются в предынвестиционной фазе параллельно, продолжаясь и в последующей инвестиционной. Таким образом, если изучение возможностей инвестирования дало достаточные результаты о жизнеспособно сти проекта, то продвижение инвестиций и планирование реализации начинаются одновременно.

Однако основные усилия концентрируются на окончательной оценке проекта и инвестиционной фазе рис. Для уменьшения излишних затрат при ограниченных ресурсах требуется четкое понимание последовательности событий при разработке делового проекта, начиная с этапа разработки концепций, путем активных усилий по переводу проекта на оперативный этап.

Важно также понимать роль, которую предстоит сыграть инвесторам, коммерческим банкам, поставщикам оборудования, компаниям по страхованию экспортных кредитов и консультационным фирмам. На всех этапах цикла проекта приходится прибегать к услугам консультационных и инжиниринговых фирм. Большое значе ние следует придавать предынвестиционной фазе как основному центру внимания, потому что успех или неудача делового проекта, в конце концов, зависит от маркетинговых, технических, финансовых и экономических изысканий и их интерпретации, особенно при исследовании осуществимости проекта.

Необходимые на это расходы не должны становиться препятствием проверке и оценке проекта в предынвестиционной фазе, так как это поможет сэкономить значительные суммы, включая затраты после начала функционирования проекта. Анализ на осуществимость и бизнес-план как предынве стиционные этапы проекта. Предынвестиционная фаза см.

Бизнес-планирование: цель, задачи, основные принципы и содержание.

подготавливает всеобъемлющую экономическую модель, показывающую финансовую осуществимость разрабатываемого проекта. Нетто прибыль перетекает в возвратность инвестированного капитала. Принимая в расчёт стоимость денег, наличие государственных субсидий и поступлений от бизнеса мы получаем условия при которых инвестиции будут окупаемы.

Это находит отражение в детализации долгосрочного кормового бюджета как неотъемлемой части возврата инвестиций.

В процессе разработки стратегии продаж следует, также, учитывать временные факторы, такие как: время реализации продукта (услуги), время.

Шевчук предоставлен нашим книжным партнёром — компанией ЛитРес. Описание предприятия, проектируемой продукции или предоставляемых услуг Данный раздел посвящен правилам описания Вашего предприятия, проектируемой про-дукции, предлагаемых услуг. В процессе его изучения Вы научитесь: Если Вы хотите привлечь новые источники капитала, информация о Вашем изделии или услугах имеет большое значение. В данном разделе бизнес-плана Вы должны дать четкое определение и описание тех видов продукции или услуг, которые будут предложены на рынок.

Здесь следует указать некоторые аспекты технологии, необходимой для производства Вашей продукции или услуг. Важно, чтобы эта часть была написана ясным и простым языком, понятным для неспециалиста. Поэтому старайтесь, по возможности, как можно реже использовать профессиональные термины. Опишите основные характеристики Вашей продукции услуг , при этом акцент Вы должны поставить на преимуществах, которые Ваша продукция несет потенциальным покупателям.

Очень важно, чтобы Вы подчеркнули уникальность Вашей продукции услуг.

Методы и модели планирования стратегии предприятия

Существует великое множество ситуаций, которые могут потребовать от разработчиков бизнес-плана сбора и анализа информации. Тем не менее опыт говорит о том, что основополагающим принципом должно быть стремление создать структурированный и компактный документ, который описывает ситуацию, не вдаваясь в излишние технические детали, но подкрепленный финансовой и технической информацией, демонстрирующей должный уровень проведенного анализа. В качестве примера можно привести следующую структуру предварительного бизнес-плана см.

мере реализации планов, а бизнес-план имеет четкие временные В то же время, не зависимо от этих факторов, весь процесс бизнес-планирования.

Средства анализа проекта и формирования отчетов Модель компании, построенная при помощи , имитируя ее деятельность, представляет результаты в форме стандартных финансовых документов, понятных любому финансовому аналитику или бухгалтеру. Ориентация на международные стандарты бухгалтерского учета МСБУ помогает здесь сразу с двух точек зрения - она облегчает работу с иностранными инвесторами и делает возможным более точный анализ финансовых результатов так как МСБУ созданы именно для этих целей.

Финансовые отчеты демонстрируют результаты деятельности компании. Обычно потенциальным инвесторам или банкирам предоставляются отчеты за несколько последних лет, а также прогнозы будущих финансовых результатов. К числу наиважнейших финансовых отчетов относятся: В все перечисленные документы формируются автоматически в результате выполнения расчетов. Процесс генерации бухгалтерских процедур и формирования отчетных финансовых документов осуществляется в соответствии с международными стандартами бухгалтерского учета.

При оценке эффективности инвестиций наиболее важным является прогноз денежных потоков предприятия.

Программы для бизнес планирования

Годовой оборот — 75 млрд г. Численность работающих — более человек. Организация бизнес-планирования в концерне"ФЕБА" Германия Организационные процессы планирования основаны на специально изданном методическом руководстве, выполняющем роль фирменного стандарта. В соответствии с принципом концерна о децентрализации ответственности и принятия решений система планирования является двухуровневой рис. Рассматривая основные организационные характеристики планирования в концерне рис.

Возрастание роли бизнес-плана в планировании особенно отчетливо проявилось в последние .. обслуживать, и ключевых факторов успеха на рынке;.

Естественно, есть три стандартных деления сроков: Но определение четких временных горизонтов этих сроков довольно субъективно, как для человека, так и для бизнеса, и на него оказывает огромное влияние страновая специфика, то есть то место, где вы собираетесь свой бизнес развивать. Ни для кого не секрет, что страны мира отличаются разной степенью стабильности экономики, политической системы, социальной системы и всех подобных внешних факторов, которые непосредственно оказывают влияние на то, как работает ваш бизнес и насколько он успешен.

Соответственно, если вы находитесь в стране со стабильной экономикой и пытаетесь развивать свой бизнес, например, в Европе, то для вас долгосрочные горизонты планирования могут быть очень длинными, вы можете планировать на десять, 20, 30 лет вперед, потому что в этих странах уже очень давно ничего не менялось, и будем надеяться, что стремительно и не изменится.

Хотя кто знает, мировая экономика сейчас показывает удивительные истории. Если вы находитесь в странах с менее стабильной экономикой, например, в странах , например, в странах БРИКС или, например, вы находитесь в России, то в таком случае у вас горизонты планирования существенно сжимаются. Если мы говорим о неких стабильных экономических макропоказателях, которые могут обеспечить вам долгосрочную стабильность, то в России мы наблюдаем их существенную динамику.

У нас может измениться курс валют два раза за один год, вы можете заметить изменение нормативно-правовой базы довольно резкое в различных отраслях ведения бизнеса, что может привести к дополнительным затратам, вы можете увидеть изменение социальной ситуации. В таком случае ваши планы могут нарушаться и на более коротких горизонтах планирования: Поэтому в зависимости от страновой специфики выделяются разные по срокам краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные планы.

Поэтому, если мы говорим о России, мы будем оперировать следующими временными горизонтами. Краткосрочным планом мы будем считать план, составленный на срок один-два года. Среднесрочным планом мы будем считать план, составленный на срок до пяти лет.

Классификация планов. Форма планирования и факторы, не нее влияющие

Август года В условиях командно-административной системы управления весь потенциал механизма планирования не был реализован прежде всего вследствие отсутствия согласованности целей, средств и способов планирования с применяемыми методами хозяйствования. Несогласованность, несоподчйненность, а в отдельных слоях — и несоответствие между целями и средствами их достижения привели к образованию противоречий, которые не были своевременно выявлены и устранены.

Система управления и планирования часто не обеспечивала развитие элементов, необходимых для поддержания ее целостности и устойчивости. Кроме того, она была в значительной степени политизирована и идеологизирована.

Бизнес-планирование в современной предпринимательской среде: в условиях быстро меняющихся потребностей рынка и прочих факторов внешней среды. Временная ориентация, особенно интерактивного планирования.

Бизнес-план Открытию и запуску бизнеса должно предшествовать составление проекта. Еще одна цель составления проекта — исключение рисков, которые негативно скажутся на деятельности фирмы. Если план составлен грамотно, то он станет мощным рабочим инструментом, который поможет повысить рентабельность бизнеса, завоевать устойчивую позицию на рынке. Бизнес-проект нужен еще по одной причине. Мнение о том, что самый важный этап в вашем бизнесе — его планирование, не преувеличение.

В проекте продумываются все моменты: Хорошо, если компания доверяет составление проекта профессионалам, так как они учитывают все нюансы этой сложной работы, проводят аналитическую работу, учитывают все риски. Каковы этапы работы при бизнес-планировании? Составлению бизнес-проекта предшествует большая аналитическая работа. Только анализ рынка, отрасли, определение целевой аудитории позволит создать план, реализация которого гарантирует успешную деятельность компании.

Далее работа специалистов по бизнес-планированию в Москве выстраивается по следующему алгоритму:

Бизнес-планирование: как составить бизнес-план (Д. А. Шевчук)

Войдите или зарегистрируйтесь , чтобы комментировать. Текст статьи Зозуля Дарья Михайловна,кандидат экономических наук, доцент, Донской государственный технический университет, г. Данная статья посвящена исследованию бизнеспланирования как инструмента, детерминирующего современное развитие предпринимательства в условиях быстро меняющихся потребностей рынка и прочих факторов внешней среды.

ции, рассматриваются существующие методики бизнес-планирования, требования, . планирования, его гибкости, учета внешних и внутренних факторов Временной горизонт отражения производственного плана и плана.

Требования к бизнес-плану лизингополучателя. В динамике за определенный период времени представляются следующие показатели: Подготавливая бизнес-план для потенциального лизингодателя необходимо стремиться к тому, чтобы последний в результате смог получить из него следующую основную информацию: Лизингодатель должен быть убежден, что в течение всего срока действия договора лизинга предприятие, которое использует объект лизинга будет в состоянии выполнять все свои финансовые обязательства в рамках договора лизинга.

Лизингодатель должен быть уверен, что предприятием руководят люди, способные нести всю полноту ответственности за взятые на себя обязательства; инвестиции, не включенные в прямые и портфельные инвестиции состояние рыночной среды, в которой будет осуществляться проект, на момент написания бизнес-плана и прогноз ее возможных изменений на срок действия договора лизинга. При этом должен быть проведен анализ уровня развития и степени перспективности того сегмента рынка, на котором планируется работать, состояния конкуренции, емкости и платежеспособности потребительского рынка.

Таким образом, при разработке бизнес-плана желательно исходить из необходимости ответа на вышеуказанные вопросы и включения в его содержание этой базовой информации. Обратимся к основным требованиям, предъявляемым к написанию бизнес-плана с точки зрения его структурного построения и содержания основных разделов.

Бизнес-планирование как инструмент реализации стратегии предприятия

Риски в бизнес планировании Бизнес планирование Бизнес планирование - одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством на предприятии. Бизнес планирование - это построение плана, способа будущих действий, определение экономического содержания и последовательных шагов, ведущих к намеченной цели. При переходе России к рыночным отношениям от планирования практически отказались, считая, что рынок расставит все по своим местам.

На сегодняшний день бизнес планирование является главной функцией управления любым предприятием. Именно с бизнес планирования начинается как создание, так и функционирование хозяйствующего субъекта.

Анализ на осуществимость и бизнес-план как предынве стиционные этапы изучение благоприятствующих конкретному бизнес-проекту факторов идеи, могут быть потрачены большие денежные и временные ресурсы.

Типы планирования 3. Временная ориентация идей планирования Типы планирования различаются также в зависимости от того, ориентированы ли основные идеи планирования в прошлое, настоящее или будущее. В этом смысле выделяют четыре типа планирования: Реактивное планирование возврат к прошлому. Представители реактивного планирования свои идеалы и способ существования находят в прошлом.

Они отрицают все достижения сегодняшнего дня и с этой точки зрения негативно относятся к технике и современному технологическому обществу. В западном обществе представителем реактивного планирования мог бы стать Ж. Руссо"назад к природе" , в современных российских условиях — защитники патриархального крестьянского хозяйства. Основной метод реактивного планирования — это генетический подход.

То есть всякая проблема исследуется с точки зрения ее возникновения и прошлого развития.

7.Написание 1154

Categories: Без рубрики

Узнай, как мусор в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!